“在某些特殊时间点
，立异可能就是一次厘革的时机
，能带来换道超车的时机。现在我们说的‘数字经济’、‘数字化转型’就是这样的一次厘革时机
，厘革带来的立异空间是无限的。”6月18日
，在第六届长三角商业立异大会上
，中国科学院院士梅宏在演讲中体现
，当下应从范式变迁的高度来看待数字化转型。

所谓范式
，指的是对某一事物的诠释以及怎样把一件事做成的历程
，范式转变意味着行为、头脑方法的重大转变。在科学范式中
，天文学从地心说到日心说就是一个范式的转变。梅宏体现
，每次的范式带来的是时机和厘革
，数字化转型也是一次数字变迁。在履历了农业、工业、信息社会后
，当下正在降生一种新的经济形态
，即数字经济。

数字化转型就是构建新兴数字经济的历程
，这个历程会催生新业态
，同时也促使一些古板业态走向消亡。“这个转型是一个恒久的历程
，我小我私家的看法至少是要到本世纪中叶。”梅宏说。

当下
，天下各国都在起劲推进数字化转型
，其中中国是支出增添最快的。但当下数字化转型正面临一系列的挑战
，好比说陈腐的审核系统、伶仃的组织架构、短视的战术规则、有限的专业知识和缺乏的立异协作。梅宏将其总结为“三不”（征象）：一个是“不想”
，由于古板的看法和路径依赖
，对科技生长态势的明确、熟悉缺乏
，对这一轮数据和AI带来的革命
，许多人也是抵触的；二是“不敢”。古板行业的转型可能有危害、有阵痛
，投入也较量高
，许多人不敢率先探索。都希望别人先做
，自己再做；三是“不会”
，缺少要领、手艺和人才
，缺少实践验证过的乐成履历和路径。

梅宏以为
，在这样的配景下
，需要从范式变迁的视角来看待数字化转型
，“它也是一场头脑厘革
，是一场模式立异。有这样一个时代节点在这里
，我们怎样改变头脑看法
，去迎接这次大的厘革。要做这件事首先是要改变理念
，通过解放头脑转换看法
，建设新时代的头脑方法。我们需要做好教育筑基
，大宗复合型人才的作育
，还需要做好妄想、顶层设计
，同时在点上要做好案例的树模
，去迎接这样一场范式变迁。”

别的
，梅宏体现
，数字化转型不即是数字化。“我们需要从简朴的信息处置惩罚的数字化到整个流程的数字化
，到完成整个组织的重构
，流程的再造
，整体的优化。若是整个公司的流程没有任何的转变
，就谈不上转型
，还只是一个提质增效的历程。”梅宏以为
，数据要素化可能是数字化转型更高阶的表征
，即将数据确定为主要的生产要素
，通过种种手段让它加入社会生产谋划运动的历程
，“我们需要构建以数据为中心的组织系统和运行模式。”

事实上
，范式的厘革不但仅爆发在数字化转型。长三角商创院自2018年建设以来
，每年通过寻找样本企业
，对中国企业的立异模式举行深入研究
，8年从5000余家优异企业中
，挖掘了60余家标杆
，出书了6期“长三角商业立异样本”。上海市长三角商业立异研究院院长、复旦大学治理学院院长陆雄文体现
，这些立异样本被提炼总结形成案例
，让更多长三角的企业以致于长三角以外的企业一起来共享知识效果
，更好地推进企业的立异生长。

“在早期
，我们看到的立异更多是商业战略、商业模式的立异。可是已往几年来
，我们越来越多地看到科技立异在其中饰演越来越主要的角色。”陆雄文说
，当下
，科技立异成为中国新一轮商业立异、企业立异、工业立异最基础的动力。

2023年的长三角商业立异样本选拔也举行了诸多“范式”厘革
，包括首次大规模接纳人工智能筛评手段
，首次一次性联动40多位产学研专家
，多轮组织大规模、分领域的现场评审会。同时在样本研究的基础上
，建设知新工程
，增进产学研的深度联动
，构建理论与实践交流运送的平台。